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在经济全球化的趋势下，国外大型化工企业加大产品结构调整力度，通过兼并和重组，进行资产与技术的交换和合作。这为我们加快“走出去”，在全球范围内获取优质企业资源提供了机遇。通过并购重组，我们获得了急需的关键技术、产业基础，海外企业实现了战略调整和产业转移的需要，整合双方实现了双赢。





　　国际并购不仅是商业行为，更重要的是人的沟通，文化的融合。海外并购是“管理的学习、产业的扩张和市场的分享”，并购后，管理上“慎出手”，文化上“先主动、先融入”非常必要。企业文化融合问题，往往是中国企业在实施海外并购时面临的重要挑战。文化等软性管理问题需要辩证地看待和处理，求同存异、和而不同，这是我们处理中外企业融合和管理工作的原则。比如，我们将海外企业员工子女接到蓝星夏令营，大大促进了彼此的了解和认同，收到了意想不到的效果；每年的圣诞节，我们会为外籍员工举办圣诞晚会，颇受欢迎。很多做法的实际效果超出亿万先生mr官方网站预期，这中间最重要的助力来自于我们自始至终的尊重和真诚。





　　并购整合也是一个完善管理、规范治理的过程，必须立足长远，建立规范有效的企业法人治理结构。通过建立中外融合团队，我们获得了宝贵的安全、工期、成本、环保等方面的管理方法和经验，并结合企业实际，将这些经验在全系统内推广，收到了良好的效果。只有具备了这些条件，才能形成优势互补，获得更大的发展和收益回报。





　　全球产业并购和整合是大势所趋，特别是近期欧美经济不振给中国企业带来了并购机会，不乏实现跳级跨越的“良机”，我认为这期间中国企业始终要清楚地认识到自身的发展水平和层次，并购业务的全球前景和可扩展性，同时还要考虑到与自身业务的融合空间，不能为了并购而并购。





　　所有的并购“完成交割”，都只是万里长征的第一步，是否成功均要放到至少5年的时间段里去衡量，成功或失败的故事在亿万先生mr官方网站身边俯拾即是？梢栽ぜ，中国企业未来跨国并购面临的挑战，将可能出现在品牌的并购与整合上，这比业务整合要难得多，但值得我国企业界去挑战，去突破。





　。ū疚恼抡8月13日《经济日报》，作者：任建新  中国化工集团公司总经理）