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　　许多先进企业的经验证明，企业文化建设是市场经济和企业自身发展的基石。面对改革发展的严峻形势和艰巨任务，如何用先进的企业文化武装自己、提高自己、壮大自己、做强自己是摆在国有企业面前的一个新课题。

　　一是要深入开展企业文化诊断，准确把握企业文化脉搏。对企业进行深入的调查研究，通过访谈、座谈、问卷调查和典型案例剖解等方法，了解职工对企业文化建设的认识、建议和意见，明确职工对组织目标、经营理念的认同度
；分析职工的需求层次和需求结构，明确组织的信任程度和团队协作等企业文化的现状、困难及解决的办法
；通过调研，分析出建设什么样的企业文化——本企业企业文化建设的方向等。通过一系列措施，把企业目前现实存在的文化搞清，准确把握企业文化的脉搏，最终形成企业文化现状调研报告。

　　二是要切实进行企业文化设计，科学规范企业文化内容。文化设计要根据企业的发展战略，兼顾企业历史传统和现实文化，设计出其目标文化，如理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统等完整的企业文化体系。其中理念识别系统包括企业价值观、企业宗旨、企业精神、企业作风、管理和经营模式等
；行为识别系统包括领导干部及员工行为规范、干部职工职业道德标准和企业风俗等行为层要求
；视觉识别系统包括企业名称设计、标志设计、标准色设计、自然环境设计、厂房（车间、办公楼）的装修和布置等。只有对企业的传统文化进行科学的梳理，对其他优秀企业文化进行合理吸收，然后对所要建设的企业文化进行全面设计，才能使企业文化走上特色化、规范化、制度化、高品质化的轨道。

　　三是要着力建立企业文化变革领导机制，确保企业文化设计的顺利实施。领导在企业文化建设中起着主导性的作用，企业的高层领导有无变革的决心和毅力，是否主动地发起或积极地支持变革，对于变革的成败具有至关重要的作用。推行企业文化建设，必须要建立一个强有力的、高效的领导机构，从组织上保证企业文化的实施。

　　四是要加强建设企业文化传播网络，大力营造文化变革浓郁氛围。在实施企业文化时，要做好宣传工作，创造一种有利于企业文化建设的舆论环境。建设企业文化传播网络，把企业价值观、愿景、精神、道德等要素传达到全体职工中去，并辐射到企业范围之外。从完整的涵义上讲，企业文化网络建设既包括正式传播网络的建立和维护，又涉及对非正式网络的调控和引导。尤其在导入阶段，要充分利用企业文化传播网络，对内形成良好的学习氛围和变革态势，对外发出企业进行文化建设的信号，真正做到家喻户晓、深入人心。

　　五是要积极开展全员企业文化培训，牢固树立崭新的文化理念。企业文化的落实需要职工的认可和配合，但职工受思维惯性、传统情结以及利益的影响，不会主动去接纳新的文化。因此在导入阶段，需要对全体职工进行系统的培训和宣讲，让职工能够真正接纳新文化、理解新文化，牢固树立崭新的文化理念。

　　六是要形成科学合理的企业文化制度体系，为企业文化变革保驾护航。形成科学合理的企业文化制度体系，是企业文化策划得以落实的根本保证。企业文化的主要作用是凝聚人心，统一思想，从而增强企业竞争力。企业文化建设单有领导的重视和支持是不够的，必须要得到全体员工的拥护和积极参与，因此，在文化建设过程中，应从广大职工的切身利益出发，合理的进行制度更新，让员工自觉地接纳新文化。同时，只有加强制度化建设，才能使企业所取得的成果得以巩固，并融入到企业中，形成新的文化积淀，也避免了企业文化建设出现“一阵风”、“虎头蛇尾”的现象。

　　七是要善于总结企业文化建设中的经验与不足，不断整合优化形成文化新格局。企业文化建设是一个动态的过程，需要不断调整和完善，这也是企业文化建设的基本原则。要定期总结企业文化建设中的经验与不足，展开公开讨论，集思广益，让全体职工都参与企业文化建设，为企业文化建设出谋划策。加大对企业文化的整合优化力度，使企业文化建设常抓常新，不断形成崭新的格局。

         （本文章摘自《吉林日报》 作者：董淑英）